近几十年来，公司治理成为了各界关注的重点问题之一。
中国资本市场成立于上世纪九十年代初，并开始建立现代企业制度，由此中国公司治理实践也随着国际潮流在不断发展。
2023年，既是中国经济的疫后复苏之年，也是各行业变革之年，业务的变革也引发了治理的变革，尤其是中小企业对变革需求更甚，既要外部增长又要内部优化，既要业务创新又要运营卓越。因此，中国中小企业潜在公司治理机制以及问题引起多方人士的重点关注。
在华一世纪董事长单海洋看来，中国中小企业存在的一个普遍现象，那就是老板们往往凭借着自身的一专之能、一技之长在产业选择上、赛道选择上已经决定了企业的发展方向，但在公司治理、分配机制以及薪酬体系方面是严重匮乏的。他们需要一种真正的规范治理体系和科学的风险体系。 缺乏资源的公司，就如同无源之水，难以持久；缺乏人才的公司，就如同无本之木，难以壮大；缺乏资金的公司，就如同沙漠绿植，难以为续。 那么，企业应该如何打破常规、解决不同阶段的发展瓶颈问题呢？ 巧用股权，优化顶层设计，可以有效整合资源、整合人才、整合资金。 《股权激励整体解决方案——顶层设计班》是华一世纪的股权顶层布局课程，由单海洋老师主讲，致力于帮助广大中小企业家解决公司一系列治理问题。

2023上半年，由单海洋老师主讲的《方案设计班》&《顶层设计班》半年度累计开课11期，服务企业959家，企业家学员2154人，切实做到了让学员带着问题来，带着方案走的服务目标。

课程安排

创始人何以频频被资本"扫地出门"，陷入控制权困局？

引进风投后，股权该怎么合理的配置？

当降本增效成为各行业的发展基调，企业该如何规划公司治理，抢占产业链利润高点？

围绕中小企业家在经营过程中的各种痛点，华一世纪239期《股权激励整体解决方案——顶层设计班》将于7月18日正式启动，为中小企业家解答疑难。

7月18日-21日，在为期四天三晚的课程当中，内容涵盖了企业全生命周期，从公司顶层设计、股权布局、控制权把握，到公司估值、股权融资、上下游整合、产业链打造等。

现场专家老师一对一辅导，让企业家学会整合有资本、有资源、有能力的股东，实现企业裂变式增长，成为面向未来、拥抱变革、勇于创新的行业领军人物。

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